Votre client a-t-il un problème de structuration commerciale ?
Pensez à un dirigeant de PME que vous accompagnez. Répondez OUI ou NON pour chaque situation — en 2 minutes, vous saurez si le moment est venu d'en parler.
Douze questions, un score et une lecture claire de sa situation commerciale. Le dirigeant le fait seul, sans engagement. Copiez le message ci-dessous et envoyez-le tel quel.
https://als-consulting.fr/t
Si vous voulez en parler ensuite, Sylvain Legendre (ALS Consulting) propose un échange de 30 minutes, sans engagement.
Quand orienter un dirigeant vers ALS Consulting ?
Ces situations sont fréquentes — et rarement nommées clairement par le dirigeant lui-même.
Le CA stagne malgré une bonne activité
L'entreprise existe depuis plusieurs années, les clients sont là, le dirigeant est actif — mais la croissance plafonne. Pas de mauvais marché : une fonction commerciale non structurée.
Une opération de cession ou de transmission se prépare
Un repreneur ou un acquéreur va regarder de près la dépendance commerciale au dirigeant. Anticiper 12 à 18 mois avant permet de sécuriser la valeur et de rassurer.
Les recrutements commerciaux échouent à répétition
Deuxième ou troisième commercial recruté en 3 ans. Chaque fois, ça commence bien et ça finit mal. Le problème n'est généralement pas le profil — c'est l'absence de structure dans laquelle le recruté peut s'inscrire.
La croissance s'emballe sans structure
L'entreprise grossit vite, de nouveaux commerciaux arrivent, le dirigeant ne peut plus tout piloter — mais personne n'a formalisé comment elle vend. C'est le moment critique.
Ce qui se passe après une orientation
Simple, transparent, sans engagement pour le dirigeant.
Contact discret
Le dirigeant me contacte par email ou téléphone — ou vous le faites directement pour présenter la situation. Aucune information transmise sans accord.
Échange de 30 minutes
Un premier appel pour comprendre la situation, le contexte et les enjeux. Gratuit, sans engagement. Je dis clairement si une mission est pertinente ou non.
Proposition ciblée
Si l'échange confirme un besoin, une proposition adaptée au contexte est formulée. Durée, périmètre, modalités — tout est précisé avant le démarrage.
Retour vers vous
Avec l'accord du dirigeant, je peux vous informer des grandes étapes. La confidentialité sur les données de l'entreprise est absolue dans tous les cas.
Ce que vous pouvez partager avec un dirigeant
Trois points d'entrée simples pour amorcer la conversation avec un dirigeant :
Douze questions, un score et une lecture claire. Le dirigeant le fait seul, avant tout échange.
Un outil autonome que le dirigeant peut explorer seul. Il pose le diagnostic, explique la méthode, donne des cas concrets.
Un premier contact sans engagement. Le dirigeant comprend si sa situation est concernée — sans avoir à s'engager.
Vous pouvez me contacter directement pour présenter la situation en amont — je vous dirai si ça correspond au périmètre ALS Consulting.
Vous avez un dirigeant en tête ? Parlons-en directement.
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Télécharger le guide à transmettre
Pourquoi ALS Consulting ?
Une méthode terrain. Pas un rapport.
Sylvain Legendre a +25 ans d'expérience commerciale terrain — de commercial de terrain à directeur commercial, en passant par responsable grands comptes chez Michelin. ALS Consulting s'adresse aux PME de 10 à 50 salariés dont le dirigeant cherche à structurer ou sécuriser sa fonction commerciale.
Un outil concret pour les dirigeants que vous accompagnez
Ce guide de 64 pages synthétise la méthode terrain d'ALS Consulting : diagnostiquer les points de fuite, formaliser un processus de vente, outiller les managers, et réduire la dépendance du CA au dirigeant.
Vous pouvez le transmettre directement à un dirigeant concerné, ou lui en parler lors d'un prochain échange.
Voir la page du guidePartenaires & réseaux
ALS Consulting intervient en France entière et s'appuie sur des réseaux d'acteurs économiques pour accompagner les dirigeants de PME.
